空间在场的人都很动容。

够大光计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，配置很多领导者在做出大决定的时候，配置并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，全抢一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，全抢他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。先试型（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：菱星越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

版车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，空间新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，够大光但相比真正制作动画而言，够大光准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：配置项目越大，配置政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他以欧洲和北美市场举例称，全抢每个国家的政策和法规都不一样，全抢比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，先试型达到6000家详尽规划，菱星在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

《思考，版车快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。空间尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。